| 整體介紹 現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制。基于泛微協(xié)同管理應(yīng)用平臺(tái)e-cology的泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過引入企業(yè)信息門戶EIP，將集團(tuán)總部、分部及部門不同的人員集成在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級(jí)對(duì)上級(jí)隱瞞信息的問題。泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：知識(shí)文檔管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目信息管理、工作流程管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)信息管理和集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。九大模塊協(xié)同運(yùn)作，通過集團(tuán)數(shù)據(jù)中心將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照一定的方式提取出來并生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以供集團(tuán)管理者作出正確的決策。 設(shè)計(jì)理念 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，泛微協(xié)同管理應(yīng)用平臺(tái)在七大模塊有效集成運(yùn)作的基礎(chǔ)上，加入集團(tuán)數(shù)據(jù)中心模塊形成了一整套的泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案，以滿足集團(tuán)型企業(yè)分散式經(jīng)營(yíng)、集中式管理的管理模式。 泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案基于協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動(dòng)模型的設(shè)計(jì)思想。根據(jù)協(xié)同矩陣的特點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)形成了一張信息網(wǎng)狀圖，當(dāng)你找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的信息就被提取出來，層層追溯直到拉動(dòng)整張網(wǎng)，由此使得我們對(duì)于一件事情獲得了橫觀縱觀的全面了解。對(duì)于企業(yè)管理者而言，無需為了了解一件事情逐個(gè)部門的電話或視察，只要通過他自己的門戶進(jìn)入系統(tǒng)就可掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)向，甚至可細(xì)到此項(xiàng)目中某個(gè)員工所寫的一篇文檔。而整個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)是基于齒輪聯(lián)動(dòng)模型的設(shè)計(jì)思想，即當(dāng)其中的一個(gè)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候，其它六個(gè)模塊圍繞此模塊轉(zhuǎn)動(dòng)起來，為其提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，不同的信息分散在不同的模塊中，當(dāng)有需要的時(shí)候它們就被結(jié)構(gòu)化的提取出來。 產(chǎn)品架構(gòu) 從應(yīng)用角度來看，泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案從根本上提升了集團(tuán)管理公司的管理職能，方便集團(tuán)公司隨時(shí)了解和監(jiān)控下級(jí)子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可實(shí)時(shí)匯集下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并匯總到總部，總部利用"集團(tuán)數(shù)據(jù)中心"提供報(bào)表分析工具來對(duì)下屬公司的營(yíng)運(yùn)生成各種報(bào)表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。 從功能實(shí)現(xiàn)上來看，泛微企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過企業(yè)信息門戶的方式來完成對(duì)下屬公司的對(duì)接。下屬公司通過泛微協(xié)同管理應(yīng)用平臺(tái)提供的下屬公司門戶遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，使整個(gè)集團(tuán)公司能在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心功能結(jié)構(gòu)圖：
協(xié)同之道 2) 集團(tuán)總部對(duì)分部、部門經(jīng)理對(duì)銷售人員銷售過程的全程跟蹤 3) 人員招聘、考勤、獎(jiǎng)懲考核流程管理 4) 項(xiàng)目立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控 5) 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心動(dòng)態(tài)提取下屬子公司各項(xiàng)數(shù)據(jù) |
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